| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Realizar una clasificación de beneficiarios más justa y equitativa. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Adecuar el programa a las condiciones locales de desarrollo. | Específico | Diseño; Operación | Fundamenta | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Fortalecer la participación del Estado en la operación del programa. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Renovar con la federación el convenio del programa de Concurrencia 2015-2018. | Específico | Diseño | Fundamenta | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Diseñar la planeación del programa con el fin de llevar a cabo la debida evaluación de resultados. | Específico | Planeación; Diseño | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Mejorar el proceso de monitoreo y definición de indicadores. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Incrementar los recursos asignados al programa. | Específico | Operación | Modifica | 5% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Incrementar la participación del personal estatal en la operación del programa. | Específico | Operación; Diseño | Modifica; Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Enfocar los apoyos del programa a la demanda de los productores. | Específico | Planeación; Diseño | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Tener un mayor reconocimiento de la participación en las evaluaciones del programa. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Fortalecer la variable estatal en la sistematización de la información del programa. | Específico | Operación | Corrige | 10% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Mejorar la selección de beneficiarios con el fin de atender a un mayor número de productores con un padrón confiable. | Institucional | Diseño | Modifica | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Mejorar la orientación en la aplicación de recursos del programa. | Institucional | Diseño; Operación | Modifica; Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Actualizar la información referida a los alcances del programa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Mejorar el esquema de registro de información de los beneficiarios del programa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Dar a conocer los resultados del programa con facilidad. | Institucional | Resultados | Corrige | 100% |
| 2017 | Convenio Alianza para el Campo | Consistencia y Resultados | Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Realizar acciones con el fin de aumentar los recursos del Programa. | Institucional | Operación | Modifica | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Conservar y mejorar el sistema en línea para el pre-registro con el fin de fortalecer los sistemas de planeación. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Tener conocimiento de la satisfacción del servicio otorgado por los planteles. | Específico | Resultados | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Nivelar las metas y objetivos del PMP con el fin de ser iguales en la nacional y estatal, mediante la revisión de la MIR. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Disminuir la deserción escolar del estado mediante una mejor calidad educativa. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Analizar y evaluar la pertinencia de las carreras tomando en cuenta la demanda productiva para poder ofrecer la educación en función de la demanda laboral. | Específico | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Generar mecanismos para la atención de solicitudes informativas. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Mejorar el manejo de la información presupuestal. | Específico | Diseño | Modifica | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Gestionar la participación en programas complementarios de financiamiento. | Específico | Operación | Adiciona | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Proporcionar capacitación a los docentes de los 3 planteles, obligatoriamente. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Mantener, conservar y actualizar los archivos de respaldo. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Mantener actualizados los documentos normativos e informes. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Realizar una evaluación de diseño o de procesos para mejorar el sistema de planeación. Replicar el ejercicio de evaluación del Plantel Colima con los otros Planteles. Utilizar la información generada en el sistema para identificar las problemáticas existentes en el estado y diseñar sus propios instrumentos de planeación. Utilizar la información que se genera de los diferentes programas y comités en el proceso de planeación. Generar instrumentos que cumplan con los criterios mínimos de planeación aplicables a las condiciones del estado. Determinar la población potencial, objetivo y atendida para cuantificar la pertinencia. | Institucional | Diseño; Planeación; Evaluación | Corrige; Adiciona | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Colima (CONALEP) | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Realizar un diagnóstico del programa en el mediano plazo similar para establecer el panorama de la situación de la Educación Media Superior en el Estado de Colima. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar la focalización de los recursos para priorizar los municipios con mayor rezago. | Específico | Diseño; Coberturas; Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar los mecanismos de participación social para transparentar los servicios. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) estatal. | Específico | Planeación; Diseño. | Corrige | 100% |
| 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar el seguimiento y monitoreo de las MIR. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Dar seguimiento y cumplimiento con lo establecido en el PAE Estatal. | Específico | Planeación; Operación; Evaluación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Garantizar que la comunidad escolar conozca el programa, desarrollo y resultados de preceptorías (tutorías). | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Mantener o continuar subiendo el nivel del Sistema Nacional de Bachillerato. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Obtener una mayor captación de alumnos para el Colegio. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Gestionar la participación en programas complementarios de financiamiento. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Mejorar el manejo de los recursos asignados. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Desarrollar evaluación de procesos para mejorar el diseño y los procesos del programa. | Institucional | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar el diseño de los instrumentos de planeación para operar con mayor eficiencia el programa. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Establecer convenios de colaboración para operar con mayor eficiencia el programa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Actualización mensual de la base de datos de los receptores del programa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar el desempeño, resultados, procesos y el impacto del programa. | Institucional | Resultados | Corrige | 100% |
| 2016 | FAETA | Consistencia y Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Incrementar el grado de satisfacción de los receptores del programa. | Institucional | Planeación y Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica y de Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar la operación del programa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Mejorar la MIR FAETA en base a la Metodología del Marco Lógico. | Institucional | Diseño; Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 - 2018 | FAETA | Específica de Resultados | Educación Tecnológica | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Ajustar y establecer la MIR Estatal en base a los datos históricos y bajo la Metodología del Marco Lógico. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Crear un árbol de problemas que corresponda a la aplicación de la Metodología del Marco Lógico. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Elaborar un indicador que muestre el resultado más acercado a la situación del estado con respecto a la educación tecnológica, conociendo la población en los municipio del ciclo 2018-2019 que puede pertenecer al CONALEP. | Específico | Indicadores | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Cumplir con el llenado de la información de los diferentes sistemas, capturando en su totalidad, unificando criterios para que sea veraz, confiable y oportuna. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Gestionar más fuentes de financiamiento, permitiendo participar en la asignación de dichos recursos, para mejorar los objetivos. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Determinar los procedimientos o reglas de operación para evaluar la calidad de la educación, en el nuevo órgano “Comisión Nacional para la Mejora Continua de la Educación”. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Cumplir con las diversas normativas aplicables. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FAETA | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA) | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Crear un portal web que asegure la disponibilidad informativa a la población de acuerdo a la
normatividad aplicable. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FAETA | Específica de Desempeño | E84 Educación Media Superior CONALEP | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Continuar con un Programa Anual de Trabajo (PAT) en el que se reflejen los insumos y las necesidades a atender y considerar en el mismo, la toma de decisiones extraordinarias para que en los casos de contingencia la Educación Tecnológica tengan su alcance. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2021 | FAETA | Específica de Desempeño | E84 Educación Media Superior CONALEP | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Continuar con las evaluaciones que permitan fortalecer las mejoras del programa y dar seguimientos a los ASM. | Específico | Evaluación | Corrige | 100% |
| 2021 | FAETA | Específica de Desempeño | E84 Educación Media Superior CONALEP | Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado (CONALEP). | Ejercer el presupuesto del FAETA según lo establecido en la normatividad, contando con los documentos oficiales de ejercicio del gasto así como cumplir con la transparencia. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019-2021 | FAETA | Evaluación Específica de Resultados | E82 Educación para Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar la focalización de los recursos para priorizar los municipios con mayor rezago. | Específico | Operación, Planeación | Corrige | 100% |
| 2019-2021 | FAETA | Evaluación Específica de Resultados | E82 Educación para Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Gestionar a oficinas centrales (INEA) criterios de evaluación más específicos. | Específico | planeación | Corrige | 100% |
| 2019-2021 | FAETA | Evaluación Específica de Resultados | E82 Educación para Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Diagnosticar los logros y avances trimestrales por técnico docente y microrregión. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019-2021 | FAETA | Evaluación Específica de Resultados | E82 Educación para Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Generar una nueva redistribución de microrregiones en el estado. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019-2021 | FAETA | Evaluación Específica de Resultados | E82 Educación para Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Acceder a una mejor distribución y almacenaje de módulos. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019-2021 | FAETA | Evaluación Específica de Resultados | E82 Educación para Adultos | Instituto Estatal de Educación para Adultos (IEEA). | Mejorar y ampliar los círculos de estudio, así como la implementación de exámenes de reconocimiento de saberes. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAFEF | Consistencia y Resultados | Infraestructura No Habitacional | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Garantizar el acceso de la ciudadanía a la información de las obras ejecutadas por cada uno de los Programas presupuestarios. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAFEF | Consistencia y Resultados | Infraestructura No Habitacional | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Implementar un área encargada de recibir y procesar los oficios mediante los cuales se realizan las solicitudes de las demandas de la Población. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAFEF | Consistencia y Resultados | Infraestructura No Habitacional | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Disponer de procesos bien documentados que den cuenta en la forma en la que se realiza la Asignación, Planeación, Operación del programa, Seguimiento y Evaluación del Recurso del Fondo para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas. | Institucional | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAFEF | Consistencia y Resultados | Infraestructura No Habitacional | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Seguir gestionando convenios con otras dependencias en todos los niveles de gobierno. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAFEF | Consistencia y Resultados | Infraestructura No Habitacional | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Eficientar Reuniones que permitan la participación de los tres órdenes de gobierno, así como de los sectores públicos y privados. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAFEF | Específica de Desempeño | M41 Finanzas Transparentes y Eficientes | Secretaría de Planeación, Finanzas y Administración (SPFyA). | Continuar optimizando la eficiencia del gasto del FAFEF. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAFEF | Específica de Desempeño | M41 Finanzas Transparentes y Eficientes | Secretaría de Planeación, Finanzas y Administración (SPFyA). | Implementar acciones de mejora en el diseño, planeación y operación de las intervenciones financiadas con recursos del FAFEF en el estado. | Institucional | Diseño, Planeación, Operación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAFEF | Específica de Desempeño | M41 Finanzas Transparentes y Eficientes | Secretaría de Planeación, Finanzas y Administración (SPFyA). | Impulsar acciones para mejorar el seguimiento de los recursos del FAFEF. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAFEF | Específica de Desempeño | M41 Finanzas Transparentes y Eficientes | Secretaría de Planeación, Finanzas y Administración (SPFyA). | Presupuestar anticipadamente las evaluaciones al FAFEF en los años que corresponda. | Institucional | Planeación, Evaluación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Instrumentos de planeación estatales. | Específico | Diseño; Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Diseño y Evaluación del programa. | Específico | Operación; Coberturas; Resultados | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Sistema de Información. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Focalización de la población objetivo. | Específico | Diseño; Coberturas; planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Diseño | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Continuar y Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas del INCOIFED. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Diseño | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Actualizar los diagnóstico de infraestructura física educativa. | Específico | Operación | Corrige | 80% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Continuar con las reuniones semanales de seguimiento. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Actualizar la documentación operativa del INCOIFED. | Específico | Operación | Corrige | 70% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Actualizar los diagnóstico de infraestructura física educativa. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAM | Consistencia y Resultados | Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables y Comedores Comunitarios | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Derecho de acceso a la información pública. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAM | Consistencia y Resultados | Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables y Comedores Comunitarios | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Diseño y evaluación del programa. | Específico | Diseño; Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAM | Consistencia y Resultados | Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables y Comedores Comunitarios | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Generar información Estratégica para la planeación. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FAM | Consistencia y Resultados | Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables y Comedores Comunitarios | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Focalización de la población objetivo. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Continuar con el esquema de operación procurando afianzarlo con la formalización de convenios con los SMDIF para la operación y donde estos se comprometan a dar seguimiento puntual al cobro y uso de cuotas por parte de los comités. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Ajustar el diseño de sus instrumentos de planeación (Árbol de Problemas, de Objetivos y MIR) y Fichas Técnicas de los indicadores. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Realizar evaluaciones sobre el impacto nutricio del apoyo en los niños en alianza con otras instituciones públicas facultadas para atender problemas alimenticios y de salud. | Institucional | Operación; Resultados | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Promover la vinculación con instituciones públicas y privadas para documentar, monitorear y publicar estudios referentes al impacto del programa en el estado. | Institucional | Operación; Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Dado que se tiene un buen nivel de información es posible indagar sobre las variables de ingresos de los beneficiarios para constatarlo con las líneas de pobreza y contra deciles de ingreso para estimar con precisión el impacto del Programa Desayunos Escolares en la economía familiar. | Institucional | Operación; Evaluación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Promover la creaciones alianzas o convenios con instituciones públicas y privadas con el mismo objetivo de trabajo donde se gestionen la atención de los beneficiarios así como el monitoreo del impacto obtenido por el programa y la mejora de los espacios para la producción y entrega de raciones. | Institucional | Operación; Coberturas | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Desayunos Escolares | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Realizar evaluaciones externas de temas como el impacto nutricio de los apoyos. | Institucional | Resultados; Evaluación | Corrige | 100% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Requerir más recursos para ampliar la capacidad técnica y operativa en la atención de la INFE. | Institucional | Operación | Modifica | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Actualizar la Matriz de Indicadores de Resultados. | Institucional | Diseño | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Gestionar ante la Secretaría de Educación una guía de priorización de proyectos. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Proponer a la Secretaría de Educación la estandarización de las peticiones que realizan los directores o padres de familia para el mejoramiento del plantel. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Gestionar ante la Secretaría de Educación la consideración de la atención de la INFE en el programa sectorial. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Mejorar los tiempos de realización de trámites del Programa Escuelas al CIEN. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Gestionar ante hacienda para que los recursos del FAM sean radicados en los primeros 9 meses de año. | Institucional | Operación | Modifica | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Apoyar en la gestión de recursos. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Sugerir a la Universidad de Colima transparente los criterios y procedimientos para la priorización de proyectos y planteles a atender. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FAM | Consistencia y Resultados | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Identificar de manera única los inmuebles de educación básica. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Requerir más recursos para ampliar la capacidad técnica y operativa en la atención de la INFE. | Institucional | Operación | Modifica | 0% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Gestionar ante la Secretaría de Educación la actualización del plan de la Calidad para la Planeación del Programa General de Obras en Escuelas Públicas de Educación Básica. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Obtener con oportunidad el Programa General de Obras. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FAM | Procesos | Infraestructura Educativa Básica | Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED). | Mejorar los tiempos de realización de trámites del Programa Escuelas al CIEN. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FAM | Consistencia y Resultados | Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables y Comedores Comunitarios | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Realizar la vinculación a los objetivos a nivel estatal para que este responda a la política pública inmediata. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAM | Específica de Indicadores | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Diseño y Evaluación de los programas. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAM | Específica de Indicadores | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Diseño y Planeación de los programas. | Específico | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAM | Específica de Indicadores | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Vinculan los objetivos a nivel fin, con objetivos de política pública superior como lo marca la Ley General de Contabilidad Gubernamental. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAM | Específica de Indicadores | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Alinearse con lo requerido por el gobierno federal con la finalidad de que el quehacer institucional se vea realizado en sus políticas públicas. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FAM | Específica de Indicadores | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables | Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Estatal Colima. | Apegarse a la política pública dictada a nivel federal, para mantener su vinculación en materia de asistencia alimentaría. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Diseñar las bases para un procedimiento de control y flujo de información estatal que genere, procese y difunda entre los responsables estatales de los programas y subprogramas los datos más importantes de los avances y el establecimiento de indicadores de cumplimiento y de desempeño, haciendo frente a los requerimientos de transparencia en el quehacer de la administración pública y que a mediano plazo logra su sistematización. | Institucional | Diseño; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Implementar un esquema de coordinación operativo-administrativo que incluya calendarios de cumplimiento, no solo del gasto, con las acciones acordadas, tanto por los usuarios operativos como para los solicitantes administrativos y los encargados de los procesos de adquisición y entrega de bienes, obra y servicios pactados. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Actualización de instrumentos normativos, Reglamento Interno, Manuales de procedimientos y Herramientas. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Diseño de un Manual de procedimientos interinstitucional para atender las acciones que correspondan a cada una de las áreas de seguridad pública, procuración y administración de justicia vinculadas con la planeación, aplicación y cumplimiento de los compromisos que se derivan del Convenio del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública, y que requiere de estricto control documental para cumplir con las características necesarias a efecto de realizar diagnósticos locales de necesidades en la materia. | Institucional | Diseño; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Realización de talleres que propicien un acercamiento entre las áreas administrativas encargadas del control y seguimiento de la aplicación del FASP y las áreas operadoras del mismo en las distintas dependencias estatales, con el propósito de que cada instancia conozca la mecánica que se genera en la contraparte por las acciones comprometidas, y se reconozca la importancia que tiene el conocimiento (en general) del quehacer de cada uno de los implicados en los proyectos. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer un Sistema para el registro verificación y control de metas físicas comprometidas en FASP. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Definir los procesos, rutas y metodologías a los que los responsables de la operación de los Programas con Prioridad Nacional y Subprogramas vigentes, se habrán de sujetar para una correcta aplicación de los recursos del financiamiento conjunto del FASP. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Armonizar los Instrumentos Normativos del Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza (CEECC), con lo establecido en Modelo Nacional de Evaluación y Control de Confianza (ANMNECC) aprobado por la Comisión Permanente de Certificación y Acreditación del Consejo Nacional de Seguridad Pública. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Certificar mediante el Certificado único Policial (CUP) al 100% del personal operativo certificable activo de las corporaciones policiales estatales y municipales de los perfiles de policía preventivos, policía de investigación y oficiales de guarda y custodia del sistema penitenciario. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Actualizar los instrumentos normativos y herramienta de seguimiento del Servicio Profesional de Carrera (SPC) de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado (SSP). | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Difundir al personal operativo policial preventivo y custodio, los instrumentos legales que rigen el Servicio Profesional de Carrera Policial del Estado de Colima, vigente. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Profesionalizar a los elementos de las Instituciones de Seguridad Pública, dando cobertura a los Criterios de Implementación Programa Rector de Profesionalización. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Elaborar el diagnóstico de necesidades de Capacitación de Especialización y Alta Especialización, dirigida al personal de conformidad con el perfil de su puesto. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Regular y homologar los procesos técnicos de gestión y administración de la Red de Radiocomunicación en el Estado, para fortalecer el apoyo a la operatividad y coordinación estratégica entre autoridades federales, estatales, municipales y de estados vecinos. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Documentar la influencia del sistema de video vigilancia en la efectividad operativa, disminución de la incidencia delictiva, así como el impacto que tiene en la solución de casos delictivos. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Coadyuvar en la recuperación de las unidades con reporte robo o de aquellas que estén involucradas en hechos delictivos, alertando oportunamente a las corporaciones municipales de los 3 órdenes de gobierno que convergen en la entidad, favoreciendo el uso de la tecnología y la inteligencia policial en apoyo a la función policial. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FASP | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer la investigación de carácter técnico-científica en las áreas periciales de la Fiscalía General del Estrado. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer mecanismos de seguimiento al cumplimiento del marco normativo establecido para la operación de los centros de atención de llamadas de emergencia. | Institucional | Operación | Corrige | 80% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer la coordinación operativa interinstitucional de los tres órdenes de gobierno en la entidad. | Institucional | Operación | Corrige | 60% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Implementar en las corporaciones policiales del estado y de los municipios, un programa de capacitación y equipamiento.
tecnológico, para garantizar y consolidar el suministro, intercambio y consulta de información de y hacia las bases de datos, haciendo uso de los aplicativos de IPH Móvil y Registro Nacional de Detenciones. | Institucional | Operación | Corrige | 90% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Mejorar el nivel de cumplimiento de las metas programadas en cada ejercicio fiscal para asegurar que el total de los integrantes de las Instituciones de Seguridad Pública cuenten con sus evaluaciones aprobadas y vigentes en materia de control de confianza. | Institucional | Operación; Planeación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Evaluar el desempeño de cada una de las áreas con respecto a la aplicación de lo establecido en el Modelo Nacional de Evaluación y Control de Confianza (MNECC), así como en los documentos normativos del Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza (C3). | Institucional | Planeación; Resultados | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer el Servicio Profesional de Carrera, con carácter obligatorio y permanente en la Fiscalía General del Estado (FGE), que garantice la igualdad de oportunidades en el ingreso, ascenso y desarrollo, con base en el mérito, en el desempeño, en la capacidad y en la evaluación periódica y continua. | Institucional | Operación | Corrige | 43% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Implementar una campaña de difusión para socializar hacia el interior de las áreas que integran la SSP, cada uno de los apartados que
conforman el SPC, a efecto de que el personal identifique de forma clara los beneficios y alcances vinculados a la regulación del crecimiento personal, laboral y de mejoras para el desempeño de sus funciones. | Institucional | Operación | Corrige | 80% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Elaborar los diagnósticos de necesidades en materia de infraestructura de la Policía Estatal Preventiva, del Instituto Especializado en la Ejecución de Medidas para Adolescentes (IEEMA) y de los centros penitenciarios. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer la planificación de los procesos administrativos requeridos para la implementación de los procedimientos de adquisición y de entrega de materiales, suministros y equipamiento. | Institucional | Planeación; Operación | corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer un programa de fortalecimiento a la capacidad operativa de la Policía Estatal Preventiva de la Secretaría de Seguridad Pública (SSP), para atender la función policial conferida al Estado, con vehículos en óptimas condiciones de uso y en número suficiente. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer un programa de fortalecimiento a la capacidad operativa de la Policía de Investigación de la Fiscalía General del Estado (FGE), para atender la función con vehículos en óptimas condiciones de uso y en número suficiente. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Implementar un plan de acción que permita atender en el mediano y largo plazo los requerimientos de infraestructura y equipamiento para el funcionamiento óptimo de la Unidad de Medidas Cautelares y Suspensión Condicional del Proceso (UMECAS) en la entidad. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Implementar un proceso de planeación que permita alinear los esfuerzos y recursos en los rubros de recursos humanos, capacitación, infraestructura y equipamiento, para incrementar y perfeccionar las capacidades de operación de la policía procesal en la entidad. | Institucional | Planeación | Corrige | 67% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer el esquema de atención del CJM mediante la mejora del control y registro interno de las mujeres que son atendidas. | Institucional | Operación | Corrige | 50% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer un programa de fortalecimiento del equipamiento institucional de la Dirección de Soluciones Alternas de la Fiscalía General del Estado (FGE), para atender la función con equipamiento que le permita el desempeño satisfactorio de sus funciones. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer los procesos, rutas y metodologías para la correcta aplicación de los recursos del financiamiento conjunto del FASP. | Institucional | Planeación;Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Armonizar los Instrumentos Normativos del Centro Estatal de Evaluación y Control de Confianza (CEECC), con lo establecido en Modelo Nacional de Evaluación y Control de Confianza (ANMNECC) aprobado por la Comisión Permanente de Certificación y Acreditación del Consejo Nacional de Seguridad Pública. | Institucional | Planeación;Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Actualizar los instrumentos normativos y herramienta de seguimiento del Servicio Profesional de Carrera (SPC) de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado (SSP). | Institucional | Operación | Corrige | 95% |
| 2019 | FASP | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Documentar la influencia del sistema de video vigilancia en la efectividad operativa, disminución de la incidencia delictiva, así como el impacto que tiene en la solución de casos delictivos. | Institucional | Operación | Corrige | 90% |
| 2020 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer los esquemas de formación, capacitación y profesionalización, consolidar los servicios de carrera y mejorar la percepción del personal en temas laborales, para los diferentes cuerpos policiales, custodio penitenciarios, ministeriales y periciales. | Institucional | Operación, Planeación | Corrige | 100% |
| 2020 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Garantizar la adquisición, distribución e implementación de equipamiento operativo para las corporaciones de seguridad pública del estado, privilegiando el uso de tecnología de información para el fortalecimiento de las funciones operativas. | Institucional | Operación | Corrige | 97% |
| 2020 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Brindar información sobre los beneficios del proceso evaluativo a los elementos de las Instituciones de Seguridad Pública del Estado de Colima, para comunicar la forma en que las evaluaciones de control de confianza contribuyen a la consolidación a las instituciones. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2020 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Crear mecanismos de control y acopio de las bases de datos en materia de seguridad pública que operan en la entidad, con el fin de fortalecer y agilizar el suministro de información y la calidad de la misma. | Institucional | Operación, Planeación | Corrige | 33% |
| 2020 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer los mecanismos de contención y disminución de la incidencia de llamadas falsas al servicio de atención de llamadas de emergencia 911. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2020 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Fortalecer al Registro Público Vehicular, incrementando las herramientas de detección vehicular en la entidad, mejorando herramientas tecnológicas e incrementando el padrón vehicular inscrito al REPUVE. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer mecanismos y lineamientos debidamente documentados y formalizados para el seguimiento al cumplimiento de las Metas FASP que sean convenidas en cada ejercicio fiscal. | Institucional | Planeación | Corrige | 50% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Realizar las gestiones necesarias para propiciar la mejora de los espacios físicos de las Policías Estatal y de Investigación de la FGJE, así como la Comisión Estatal de Atención a Víctimas, para que estos sean apropiados y funcionales para su operación, así como, la recolección y manejo de información generada en el desempeño de sus funciones. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Crear programas de difusión masiva en redes sociales, visitas guiadas al C5i y actividades en escuelas y centros laborales, para fomentar el correcto y uso de los servicios de emergencia y denuncia anónima. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Realizar las gestiones necesarias para incorporar en el proyecto de inversión del presente ejercicio fiscal, metas de contratación de personal para fortalecer los recursos humanos de la CEEAVI. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer un programa de fortalecimiento a los procesos de ingreso, selección, evaluación y permanencia del personal de la Policías Estatal de la SSP y de Investigación de la FGJE, que garantice la igualdad de oportunidades y disminuya la brecha de género entre hombres y mujeres en el personal operativo de las policías. | Institucional | Operación, Planeación | Corrige | 100% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Establecer una estrategia en razón al estudio del presupuesto, con la finalidad de incrementar paulatinamente salarios y dignificar su labor en la policía investigadora del FGJE y la Policía Estatal, conforme al Plan Estatal de Desarrollo 2021-2027. | Institucional | Planeación | Corrige | 85% |
| 2021 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública (SSP). | Incrementar las capacidades de los elementos policiales en el manejo de dispositivos electrónicos y equipo de cómputo, para su uso en el desempeño de sus funciones. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Mantener la operación del programa bajo los requerimientos normativos. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Apegarse a los lineamientos dictados de cada fondo o convenio. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Reportar con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en la ley. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Efectuar el cumplimiento de los lineamientos establecidos para los sistemas de información en salud. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Dar continuidad al proceso de planeación oportuno y realizar una valoración sobre la pertinencia de las metas. | Específico | Planeación; Evaluación; Resultados | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Publicar la información del fondo en la página de transparencia de la dependencia. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Apegarse a los lineamientos del Programa de Acción Específico de Salud Materna y Perinatal. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Realizar las evaluaciones externas a los programas operados por el fondo con el fin de conocer los avances y logros, atribuibles a la operación eficaz del FASSA, que se tienen en materia de salud. | Específico | Evaluación; Resultados | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Reportar los avances de los indicadores en el PASH, y contar con Programas presupuestarios diferenciados para la operación del fondo. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Dar cumplimiento a los requerimientos de gestión en tiempo y forma. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Identificar cuáles de las 87 acciones son dirigidas a los programas con fines de asignar mayor presupuesto del fondo. | Específico | Operación | Modifica | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Dar uso a la información disponible para la toma de decisiones en beneficio de los colimenses. | Específico | Operación | Adiciona | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Enfocar las acciones a mantenerse encima de los estándares nacionales, direccionando los esfuerzos a brindar un servicio de calidad y no de cobertura. | Específico | Diseño; Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Mejorar los mecanismos de sistematización de la información. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Manejar a los fondos como fuente de financiamiento para la implementación de los programas, con el fin de generar un Marco Lógico por programa y no solo por fondo. | Específico | Diseño | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Establecer convenios de coordinación con las otras instituciones procurando garantizar el acceso a los servicios de salud de calidad a los colimenses. | Específico | Operación | Adiciona | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Contar con una estrategia previsora que permita amortiguar alguna situación no contemplada. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Realizar una evaluación externa de percepción de los usuarios en torno al sistema de salud. | Específico | Evaluación; Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Difusión de los resultados del programa de Salud Materna y Perinatal en la página Web oficial de la Secretaría de Salud y Bienestar. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Apego a los lineamientos del programa de Acción Específico de Salud Materna y Perinatal. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Satisfacción de la atención a la mujer embarazada en Centros de Salud. | Específico | Resultados | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Apego a los lineamientos del Programa de Acción Específico de Salud Materna y Perinatal a través de la estrategia de Atención Pre-gestacional. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Contar con el diagnóstico situacional por unidad de salud. | Específico | Diseño | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Contar con la estructura programática del programa de salud Materna y Perinatal. | Específico | Diseño | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Apegarse a la NOM-007-SSA2-2010. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Contar con la Matriz de Indicadores para Resultados del programa de Salud Materna y Perinatal. | Específico | Diseño | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Contar con un instrumento de capacitación de la información del programa. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Atender las recomendaciones emitidas por el OSAFIG al programa de Salud Materna y Perinatal. | Específico | Diseño; Operación; Resultados | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Realizar una evaluación externa al Programa. | Específico | Evaluación | Corrige | 0% |
| 2017 | FASSA | Consistencia y Resultados | Salud Materna y Perinatal | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Contar con la evaluación externa del programa. | Específico | Evaluación; Planeación | Corrige | 0% |
| 2016 | FASSA | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Secretaría de Salud y Bienestar Social (SSyBS). | Se recomienda que la SSyBS tenga estrecha vinculación con la Secretaría de Planeación y Finanzas para encaminar los esfuerzos en salud hacia el bienestar de la población colimense. | Institucional | Diseño | Corrige | 0% |
| 2016 | FISE | Procesos | Construcción, Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura para el Desarrollo | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Disponer de los procesos bien documentados que den cuenta en la forma en la que se realice la operación del programa de infraestructura social. | Específico | Diseño; Operación | Corrige | 50% |
| 2016 | FISE | Procesos | Construcción, Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura para el Desarrollo | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Integrar a la población en la supervisión de obras mediante la Contraloría Social. | Específico | Diseño | Corrige | 90% |
| 2016 | FISE | Procesos | Construcción, Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura para el Desarrollo | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Continuar desarrollando mecanismos alternos en caso de presentarse condiciones no aptas para el desarrollo del proyecto. | Específico | Diseño | Fundamenta | 100% |
| 2016 | FISE | Procesos | Construcción, Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura para el Desarrollo | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Disponer de procesos bien documentados que den cuenta en la forma en la que se realiza la Asignación, Planeación, Operación del programa, Seguimiento y Evaluación del recurso de infraestructura social. | Institucional | Diseño; Planeación; Operación; Resultados | Corrige | 100% |
| 2016 | FISE | Procesos | Construcción, Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura para el Desarrollo | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Generar mecanismos dirigidos a la disponibilidad de recursos para el desarrollo de las obras y el pago de las estimaciones a los contratistas. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | FISE | Procesos | Construcción, Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura para el Desarrollo | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Desarrollar convenios con otras dependencias en todos los niveles de gobierno. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2017 | FISE | Consistencia y Resultados | Programa de Atención al Indicador de Calidad y Espacios en la Vivienda del Estado de Colima | Instituto de Suelo, Urbanización y Vivienda del Estado de Colima (INSUVI). | Dar seguimiento al Programa Especial de Vivienda del Estado de Colima. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2017 | FISE | Consistencia y Resultados | Programa de Atención al Indicador de Calidad y Espacios en la Vivienda del Estado de Colima | Instituto de Suelo, Urbanización y Vivienda del Estado de Colima (INSUVI). | Elaboración de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) del INSUVI a partir de la metodología de Marco Lógico. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2017 | FISE | Consistencia y Resultados | Programa de Atención al Indicador de Calidad y Espacios en la Vivienda del Estado de Colima | Instituto de Suelo, Urbanización y Vivienda del Estado de Colima (INSUVI). | Elaboración de las reglas de operación del “Programa de Mejoramiento de la Vivienda” del INSUVI. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FISE | Consistencia y Resultados | Programa de Atención al Indicador de Calidad y Espacios en la Vivienda del Estado de Colima | Instituto de Suelo, Urbanización y Vivienda del Estado de Colima (INSUVI). | Llevar a cabo la elaboración del manual de procesos del INSUVI. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FISE | Consistencia y Resultados | Programa de Atención al Indicador de Calidad y Espacios en la Vivienda del Estado de Colima | Instituto de Suelo, Urbanización y Vivienda del Estado de Colima (INSUVI). | Crear un espacio en la página web del INSUVI con la finalidad de publicar información sobre los resultados del programa. | Institucional | Operación | Corrige | 50% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública de los Estados y del Distrito Federal (FASP) | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Disponer del manual de procedimientos de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano. | Específico | Operación; Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Planeación y Programación de obras que ejecutará la Secretaria de Infraestructura y Desarrollo Urbano, así como el registro de las obras en el sistema informático denominado SIGOBRAS. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Garantizar el acceso de la ciudadanía a la información de las obras ejecutadas por el Programa presupuestario Infraestructura Carretera. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Realizar evaluaciones periódicas de la red carretera estatal. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Seguir utilizando el procedimiento de ejecución de obra contratada. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Mejorar el diseño, gestión y resultados del Programa presupuestario Infraestructura Carretera. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Rediseño de los instrumentos de planeación para el Programa presupuestario Infraestructura Carretera. | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FISE | Consistencia y Resultados | Infraestructura Carretera | Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano (SEIDUR). | Seguir gestionando convenios con otras dependencias en todos los niveles de gobierno. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FISE | Específica de Indicadores | S96 Infraestructura Social | Secretaría de Bienestar, Inclusión Social y Mujeres. | Adoptar e integrar la mejora continua de la operación del fondo FISE en cada proceso. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FISE | Específica de Indicadores | S96 Infraestructura Social | Secretaría de Bienestar, Inclusión Social y Mujeres. | Continuar con las buenas prácticas de la planeación del FISE para incrementar las acciones que fortalezcan su alineación y eficiencia en la reducción de la pobreza y las carencias sociales. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FISE | Específica de Indicadores | S96 Infraestructura Social | Secretaría de Bienestar, Inclusión Social y Mujeres. | Complementar y potencializar los recursos disponibles a nivel federal para incrementar la participación y multiplicar beneficios del FISE, aprovechando las modificaciones en los LGO para favorecer la inversión. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FISE | Específica de Indicadores | S96 Infraestructura Social | Secretaría de Bienestar, Inclusión Social y Mujeres. | Mejorar y afinar el desarrollo y buen aprovechamiento de las MIR, aprovechando las nuevas tecnologías. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 - 2019 | FISE | Específica de Indicadores | S96 Infraestructura Social | Secretaría de Bienestar, Inclusión Social y Mujeres. | Fortalecer los mecanismos y procesos de evaluación, seguimiento y comprobación sobre los resultados e impacto del FISE. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FOFAE | Desempeño | Concurrencia con las Entidades Federativas: Compendio de Indicadores y Análisis de los Procesos | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Definir con antelación los sectores productivos que recibirán apoyos del Programa. | Específico | Planeación; Cobertura | Corrige | 100% |
| 2018 | FOFAE | Desempeño | Concurrencia con las Entidades Federativas: Compendio de Indicadores y Análisis de los Procesos | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Fortalecer al Sistema de Información del sector rural estatal. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FOFAE | Desempeño | Concurrencia con las Entidades Federativas: Compendio de Indicadores y Análisis de los Procesos | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Mejorar la definición de metas por sector productivo (agrícola, pecuario, acuícola y pesquero). | Institucional | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FOFAE | Desempeño | Concurrencia con las Entidades Federativas: Compendio de Indicadores y Análisis de los Procesos | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Mejorar la integración de la MIR. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 | FOFAE | Desempeño | Concurrencia con las Entidades Federativas: Compendio de Indicadores y Análisis de los Procesos | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Entregar apoyos a productores de manera justa y equitativa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FOFAE | Desempeño | Concurrencia con las Entidades Federativas: Compendio de Indicadores y Análisis de los Procesos | Secretaría de Desarrollo Rural (SEDER). | Establecer un esquema de validación de proyectos que serán apoyados por el Programa. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FOFAE | Desempeño | F25 Modernización del Sector Agropecuario, Acuícola, Pesquero y Forestal. (Campaña Nacional Contra Mosca de la Fruta). | Subsecretaría de Desarrollo Rural (SUBSEDER). | Aclarar las acciones que se implementan a través del Programa de trabajo para garantizar el cumplimiento del objetivo, el cual se encuentra basado en proteger la cosecha de mango en 1,824 has distribuidas en los municipios de Armería y Manzanillo. | Institucional | Planeación, Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FOFAE | Desempeño | F25 Modernización del Sector Agropecuario, Acuícola, Pesquero y Forestal. (Campaña Nacional Contra Mosca de la Fruta). | Subsecretaría de Desarrollo Rural (SUBSEDER). | Implementar un sistema de capacitación entre productores que permita mitigar los daños causados por la plaga de la mosca de la fruta causante de pérdidas económicas y que representa una amenaza importante a los cultivos. | Institucional | Planeación, Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | FONE | Consistencia y Resultados | Arraigo de Maestros en el Medio Rural | Secretaría de Educación (SE). | Dar cumplimiento con las obligaciones del Título Quinto de la Ley General de Transparencia y Acceso a la información Pública, haciendo uso de las tecnologías. | Específico | Diseño; Operación | Modifica | 50% |
| 2016 | FONE | Consistencia y Resultados | Arraigo de Maestros en el Medio Rural | Secretaría de Educación (SE). | Considerar algunas de las buenas prácticas del programa E-3 llevadas a cabo en otras entidades federativas. | Específico | Planeación | Corrige; Adiciona | 0% |
| 2016 | FONE | Consistencia y Resultados | Arraigo de Maestros en el Medio Rural | Secretaría de Educación (SE). | Implementar un sistema de control que permita verificar el impacto del programa E-3 en la disminución del rezago educativo de las escuelas beneficiadas por el programa. | Específico | Planeación | Modifica | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Informar al personal que corresponde sobre los resultados de la evaluación del programa de Educación Inicial Escolarizada. Así como la publicación de la misma. | Específico | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Evaluar el impacto del programa. | Específico | Evaluación; Resultados | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios. | Específico | Cobertura; Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Actualizar el personal de los centros de Atención Infantil con respecto al Programa de Educación Inicial: Un buen Comienzo. | Específico | Planeación | Corrige | 70% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Programación de capacitaciones que permitan evaluar la calidad de la atención integral de los niños y las niñas. | Específico | Planeación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Establecer metas relacionadas con los indicadores plasmados en el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Estatal de Desarrollo, el Programa Sectorial de Educación y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. | Específico | Diseño | Corrige; Adiciona | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Dar a conocer la convocatoria de ingreso a los Centros de Atención Infantil e informar sobre los resultados al solicitante; Así como llevar a cabo la elaboración del análisis de cupo máximo. | Específico | Operación; Cobertura | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial No Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Rediseño de la MIR. | Específico | Diseño | Modifica; Corrige | 8% |
| 2016 | FONE | Consistencia y Resultados | Arraigo de Maestros en el Medio Rural | Secretaría de Educación (SE). | Rediseñar los indicadores de la MIR del programa E-3 atendiendo la Metodología del Marco Lógico, teniendo como fin que los indicadores midan los resultados del mismo en la población objetivo. | Institucional | Diseño | Corrige | 0% |
| 2016 | FONE | Consistencia y Resultados | Arraigo de Maestros en el Medio Rural | Secretaría de Educación (SE). | Plantear una estrategia para que gradualmente se incremente la cobertura a fin de que los docentes con las mismas características (multigrado) reciban el mismo apoyo. Por lo que se puede desarrollar una estrategia de cobertura universal y cuenta cobertura del 47%. | Institucional | Diseño; Cobertura | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Tener conocimiento del recurso presupuestado para el alcance de las metas del programa de Educación Inicial. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Capacitación de la información presupuestal de los centros de Atención Infantil. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Diagnosticar la situación poblacional susceptible a ser beneficiaria, así como tener la focalización de aquellos niños y niñas que no son atendidos con este servicio. | Institucional | Cobertura | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Solicitar acceso a la información oficial del programa de Educación Inicial. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Conocer el costo por niño inscrito con el fin de tener una referencia del valor económico. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Valorar en conjunto la solución a las problemáticas de sobredemanda y exclusión de la población objetivo. | Institucional | Coberturas | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Informar de la evaluación a los encargados de elaborar la MIR, con el fin de definirla en caso de ser necesaria. | Institucional | Diseño | Corrige; Modifica | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Realizar la programación anual de mantenimiento y rehabilitación de áreas de los Centros de Atención Infantil. | Institucional | Planeación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Incorporar información del programa "Educación Inicial Escolarizada" en la página de transparencia. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Conocer las metas, alcances y avances de otros Centros de Atención Infantil que ofrecen el servicio de Educación Inicial Escolarizada. | Institucional | Operación | Adiciona | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Priorizar en las convocatorias a las madres y padres de familia que tengan hijos con características de inclusión social o en hogares monoparentales. | Institucional | Diseño | Modifica | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Mantener la atención y comunicación con los beneficiarios de los Centros de Atención Infantil. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados | Educación Inicial No Escolarizada | Secretaría de Educación (SE). | Generar información estadística que permita verificar el cumplimiento de los objetivos y metas, así como también la creación de un sistema de monitoreo y evaluación a partir del seguimiento de sus indicadores. | Institucional | Planeación | Corrige | 20% |
| 2017 | FONE | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | Adecuar la MML del programa en apego a la metodología que establece la SHCP, con la finalidad de fortalecer el sistema de monitoreo y seguimiento, en el que se integran los resultados de indicadores en la población objetivo de programas financiados por el Fondo, y sirvan de apoyo a la toma de decisiones del organismo. | Institucional | Diseño; Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FONE | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | Definir las zonas geográficas, escuelas y población con resultados deficientes, teniendo por fin mejorar las prácticas de los sectores con buenos resultados. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2017 | FONE | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | Aplicar la información del Plan Estatal de Desarrollo, del Plan Sectorial de Educación y del Programa Institucional, con el fin de mejorar la toma de decisiones de la Política Educativa en el Estado de Colima. | Institucional | Diseño; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FONE | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | Llevar a cabo las acciones necesarias y suficientes para utilizar la información de desempeño en la mejora de la Política Educativa, y de los Programas presupuestarios y proyectos. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | FONE | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | La recomendación se plantea a partir de un factor externo, derivado de una amenaza, ya que únicamente el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) es quien tiene la atribución legal para evaluar la calidad de la educación a nivel nacional, tal como se establece en el Artículo 3, fracción 9 de la CPEUM; el Artículo 11, fracción V y el Artículo 29, fracción I de la LGE, así como el Artículo 25 de los Lineamientos del INEE. | Institucional | Evaluación | Adiciona | 100% |
| 2017 | FONE | Específica de Desempeño | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | Documentar los procesos del organismo, como parte de un instrumento de apoyo administrativo a través del cual se describa la secuencia lógica de las distintas actividades llevadas a cabo, especificando quien, como y para qué han de realizarlas. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FONE | Consistencia y Resultados | Fondo de Aportaciones para la Nómina Educativa y Gasto Operativo (FONE) | Secretaría de Educación (SE). | Cumplir con los señalamientos establecidos para el diseño de la MIR cumpliendo con la integración del objetivo de fin y propósito estatal. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2020 | FONE | Consistencia y Resultados | Educación Básica, Operación del Servicio de Educación Especial en Escuelas Federalizadas | Coordinación de los Servicios Educativos del Estado de Colima (CSEEC). | Implementar la Metodología de Marco Lógico con base en un diagnóstico con datos cuantitativos y cualitativos que permita conocer la percepción de los beneficiarios y caracterizar a la población para determinar el problema central del Programa de Educación Especial. | Específico | Diseño, Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FONE | Consistencia y Resultados | Operación del Servicio Educativo de Primaria Federalizada a la Población de 6 a 11 años de edad | Subdirección de Educación Primaria. | Contar con un Diagrama de flujo que incorpore a las Áreas responsables de cada uno de los procesos para la operación. | Específico | Operación; Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FONE | Consistencia y Resultados | Operación del Servicio Educativo de Primaria Federalizada a la Población de 6 a 11 años de edad | Subdirección de Educación Primaria. | Contar con un Plan Anual de Trabajo de la Subdirección de Educación Primaria. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | FONE | Consistencia y Resultados | Operación del Servicio Educativo de Primaria Federalizada a la Población de 6 a 11 años de edad | Subdirección de Educación Primaria. | Realizar encuesta satisfacción a los docentes. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | FONE | Consistencia y Resultados | Operación del Servicio Educativo de Primaria Federalizada a la Población de 6 a 11 años de edad | Subdirección de Educación Primaria. | Adecuar la MIR del servicio de Educación Primaria con la finalidad de que cumpla con los criterios de su elaboración. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2019 | FONE | Consistencia y Resultados | Prestación del Servicio de Educación Secundaria General, Secundaria Técnica y Telesecundaria Federalizada para la Población 12 a 15 años de edad | Coordinación de los Servicios Educativos del Estado de Colima (CSEEC). | Realizar un diagnóstico focalizado para los servicios educativos de Secundaria General y Técnica. | Específico | Operación | Corrige | 83% |
| 2019 | FONE | Consistencia y Resultados | Prestación del Servicio de Educación Secundaria General, Secundaria Técnica y Telesecundaria Federalizada para la Población 12 a 15 años de edad | Coordinación de los Servicios Educativos del Estado de Colima (CSEEC). | Establecer en el diagnóstico tiempos y actualizaciones acordes a las sugeridas por la Autoridad Educativa y la Evaluación de Consistencia de Resultados para Secundaria General y Técnica. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | FONE | Consistencia y Resultados | Prestación del Servicio de Educación Secundaria General, Secundaria Técnica y Telesecundaria Federalizada para la Población 12 a 15 años de edad | Coordinación de los Servicios Educativos del Estado de Colima (CSEEC). | Diseñar instrumentos que permitan medir el grado de satisfacción de la población atendida y que permitan reflejar si el servicio prestado es eficiente y de calidad. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2019 | FONE | Consistencia y Resultados | Prestación del Servicio de Educación Secundaria General, Secundaria Técnica y Telesecundaria Federalizada para la Población 12 a 15 años de edad | Coordinación de los Servicios Educativos del Estado de Colima (CSEEC). | Dar cumplimiento con al Marco Lógico en lo referente al diseño de los árboles de problemas que permitan dimensionar las causas y efectos del problema que se atiende. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2019 | FONE | Consistencia y Resultados | Prestación del Servicio de Educación Secundaria General, Secundaria Técnica y Telesecundaria Federalizada para la Población 12 a 15 años de edad | Coordinación de los Servicios Educativos del Estado de Colima (CSEEC). | Cumplir con los señalamientos establecidos para el diseño de la MIR cumpliendo con la integración del objetivo de fin y propósito estatal. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2021 | FONE | Evaluación de Consistencia y Resultados | I64 Programa de Educación Básica. Prestación del Servicio de Educación Física a Escuelas Federalizadas de Educación Básica. | Secretaría de Educación (SE). | Conocer la satisfacción de los beneficiarios, prestadores de servicio y la comunidad escolar, del Programa de Educación Física en la entidad. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FONE | Evaluación de Consistencia y Resultados | I64 Programa de Educación Básica. Prestación del Servicio de Educación Física a Escuelas Federalizadas de Educación Básica. | Secretaría de Educación (SE). | Contar con diagnóstico, cuantificable y medible que nos permita conocer el problema real del programa de Educación Física. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2021 | FONE | Evaluación de Consistencia y Resultados | I64 Programa de Educación Básica. Prestación del Servicio de Educación Física a Escuelas Federalizadas de Educación Básica. | Secretaría de Educación (SE). | Contar con un instrumento que nos permita organizar las estrategias que se implementaran para el logro de los avances del Programa de Educación Física, Plan Anual de Trabajo (PAT). | Específico | Diseño, Planeación | Corrige | 100% |
| 2021 | FONE | Evaluación de Consistencia y Resultados | I64 Programa de Educación Básica. Prestación del Servicio de Educación Física a Escuelas Federalizadas de Educación Básica. | Secretaría de Educación (SE). | Tener un comité sobre las evaluaciones externas para la mejora continua del Programa de Educación Física. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FONE | Evaluación de Consistencia y Resultados | I64 Programa de Educación Básica. Prestación del Servicio de Educación Física a Escuelas Federalizadas de Educación Básica. | Secretaría de Educación (SE). | Que la Unidad de Evaluación de la Coordinación de los Servicios Educativos del Estado, cuente con los avances del Plan Anual de Trabajo, para su publicación en los portales oficiales. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Utilizar la Metodología de Marco Lógico para elaborar los árboles de problemas y de objetivos y, en su caso, reformular las MIRs. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Integrar una Ficha Técnica Completa (Estudio Previo) por Programa presupuestario prioritario. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Observar los lineamientos del Modelo PbR-SED en la definición de objetivos en los cuatro niveles de planeación. | Específico | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Cumplir con las Reglas de Sintaxis en la Integración de las MIR. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Mejorar la calidad de los indicadores para que reúnan los atributos CREMAA, especialmente en lo que se refiere a que cada indicador sea relevante y adecuado. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Vincular las metas con los indicadores adoptados. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | PEE | Indicadores para Resultados | Evaluación de los 69 Programas presupuestarios del PEE 2018, Marco Lógico y Matriz de Indicadores para Resultados | Dirección de Programación, de la Secretaría de Planeación y Finanzas. | Incluir supuestos que se refieran a factores externos y no variables internas del Pp, y redactarlos siempre en forma positiva. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2018 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Escuelas de Tiempo Completo | Coordinación Estatal del Programa Escuelas de Tiempo Completo. | Cumplir con los procedimientos establecidos en las RO anuales otorgando un seguimiento adecuado a los avances del programa. | Específico | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2018 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Escuelas de Tiempo Completo | Coordinación Estatal del Programa Escuelas de Tiempo Completo. | Crear un portal web que asegure la disponibilidad informativa a la ciudadanía. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2018 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Escuelas de Tiempo Completo | Coordinación Estatal del Programa Escuelas de Tiempo Completo. | Actualizar anualmente las estadísticas para cobertura del Programa estableciendo metas potenciales. | Específico | Operación | Corrige | 80% |
| 2018 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Escuelas de Tiempo Completo | Coordinación Estatal del Programa Escuelas de Tiempo Completo. | Retomar elementos exitosos sobre la operatividad de Programas internacionales, equiparables al PETC. | Específico | Operación | Adiciona | 100% |
| 2018 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Escuelas de Tiempo Completo | Coordinación Estatal del Programa Escuelas de Tiempo Completo. | Identificar programas complementarios al de Tiempo Completo, estableciendo sinergias que coadyuven al cumplimiento de los propósitos sociales y educativos de éstos. | Específico | Diseño | Corrige | 60% |
| 2018 | Ramo 11 | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Escuelas de Tiempo Completo | Coordinación Estatal del Programa Escuelas de Tiempo Completo. | Cumplir con lo establecido por la SHCP en la Guía para el diseño de la MIR, integrando el objetivo de fin y propósito a nivel estatal. | Institucional | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | El programa cuenta con el sustento normativo que justifica su operación desde el mandato constitucional que señala que todos los mexicanos tienen derecho a ser incorporados al Sistema de Protección Social en Salud. | Específico | Operación | Corrige | 50% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | El objeto general del SPSS tiene vinculación con objetivos y estrategias de los Planes Estatal Nacional vigentes siendo el tema de salud el eje de dicha vinculación. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Existe complementariedad con el componente PROSPERA | Específico | Diseño | Corrige | 0% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se cuenta con un manual de operación actualizado y difundido públicamente con el cual se conoce el quehacer de cada unidad que forma parte del programa. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se tiene la posibilidad de contar con un presupuesto constante debido al proceso de afiliación. | Específico | Planeación | Corrige | 90% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se cuenta con una figura responsable de la promoción en la cual reside la responsabilidad de afiliación. | Específico | Planeación | Corrige | 90% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Existen otras instituciones con las cuales se tiene similitud en los servicios otorgados por el Régimen. | Específico | Planeación; Cobertura | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Contar con una mejora regulatoria, ya que el ser OPD permitirá que las funciones sean operadas por un solo ente. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | No se cuenta con una estructura programática específica para promoción y afiliación. | Específico | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Solo se identifica un indicador para la medición de resultados del programa. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | La población potencial, objetivo y atendida no se tiene desglosada por servicio (promoción, afiliación y reafiliación). | Específico | Coberturas | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se cuenta con un padrón de beneficiarios con inconsistencias en la información, además, este no se encuentra desglosado por sexo y por servicio ofertado (promoción, afiliación y reafiliación). | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se cuenta con una evaluación de percepción de la población, no obstante en el régimen señala que esta evaluación se lleva a cabo por el área médica (gestores), sin embargo, no se conocen los resultados de esta evaluación. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Si bien, la página da transparencia cuenta con información financiera desagregada, esta no se desagrega por programa. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | No se cuenta con evaluaciones externas que permitan tomar decisiones en materia de desempeño. | Específico | Evaluación; Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | No cumplir con la meta de afiliación y reafiliación, con el fin de reducir el monto otorgado al SPSS por concepto de cuota social. | Específico | Operación | Corrige | 73% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | No conseguir recursos complementarios de otros fondos federales. | Específico | Operación | Modifica | 0% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Promoción y Afiliación | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Inconsistencias en la información acerca de la cantidad de personas con carencia por acceso a los servicios de salud. | Específico | Operación | Corrige | 80% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mantener el apego de acuerdo a la normatividad vigente y mantener la vinculación a una política pública superior. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Fortalecer las estrategias del servicio. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mejorar el procedimiento de afiliación y reafiliación. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Transición a OPD. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mejorar la percepción de los servicios con los beneficiarios. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | La validación de casos. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se mantendrá el apego de acuerdo a la normatividad vigente y manteniendo la vinculación a una política pública superior. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Fortalecer las estrategias para ofertar el servicio. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Transición a OPD. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mejorar la percepción de los servicios con los beneficiarios. | Específico | Operación; Evaluación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mantener identificados y documentados los cambios obtenidos por el SUG. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Captar la información de una mejor manera. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mejora de los servicios del SUG. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Gestionar recursos de otras fuentes de financiamiento. | Específico | Operación | Modifica | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Continuar implementando las acciones, ordenamientos y normativa establecida. | Específico | Operación | Corrige | 50% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mantener y/o mejorar la estructura operativa. | Específico | Diseño | Corrige | 50% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Actualizar los manuales aplicables a los procesos. | Específico | Operación | Corrige | 50% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Actualizar la página web con los informes financieros para transparencia. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Integrar los procesos de adquisición no concluidos. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Modificar el proceso del ejercicio, control y timbrado de la nómina. | Específico | Operación | Corrige | 80% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Gestionar ante la Dirección Administrativa del SESA para que se nos incluya como testigos en los contratos de servicios e insumos. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Seguro Médico Siglo XXI | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Se mantendrá el apego de acuerdo a la normatividad vigente. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Seguro Médico Siglo XXI | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Disminuir la mortalidad. | Específico | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Seguro Médico Siglo XXI | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Fortalecer las estrategias para ofertar el servicio. Tener un registro a nivel estatal para conocer el avance del programa. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2017 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Seguro Médico Siglo XXI | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Seguimiento al control de la información. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2017 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Seguro Médico Siglo XXI | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Fortalecer la transparencia Presupuestaría. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mantener actualizados los convenios que se requieran. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Analizar los problemas detectados en el árbol de problemas y buscar estrategias de mejora. | Institucional | Diseño; Planeación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Implementar sistema de evaluación. | Institucional | Planeación; Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Incorporación del programa dentro del árbol de problemas. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mejorar la transparencia y rendición de cuentas de acuerdo a los lineamientos del SUG. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Implementar sistema de evaluación. | Institucional | Planeación; Evaluación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Cumplir con facultades de OPD. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados | Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Mantener actualizados los convenios que se requieran. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Formalización oportuna del programa Anual de Adquisiciones de conformidad con la Ley de adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Analizar la Metodología del Marco Lógico. | Institucional | Diseño | Corrige | 0% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Gestionar con la Secretaría de Planeación y Finanzas la vinculación de un sistema integral automatizado. | Institucional | Planeación | Corrige | 0% |
| 2016 | Seguro Popular | Procesos | Cuota Social | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Aumentar la meta de afiliación de la población abierta. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2017 | Seguro Popular | Consistencia y Resultados en materia de Diseño | Seguro Médico Siglo XXI | Régimen Estatal de Promoción Social en Salud del Estado de Colima. | Indicadores a una MIR estatal. | Institucional | Diseño | Corrige | 100% |
| 2021 | FOFAE | Específica de Indicadores | F25 Modernización del Sector Agropecuario, Acuícola, Pesquero y Forestal. | Subsecretaría de Desarrollo Rural. | Difundir entre las y los productores los objetivos y metas que se realizan a través de las campañas Fitozoosanitarias. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2021 | FOFAE | Específica de Indicadores | F25 Modernización del Sector Agropecuario, Acuícola, Pesquero y Forestal. | Subsecretaría de Desarrollo Rural. | Establecer en el plan de trabajo de las Instancias Ejecutoras, la impartición de pláticas y cursos de capacitación a las y los productores con respecto de la importancia de realizar buenas prácticas de producción. | Institucional | Operación , planeación | Corrige | 100% |
| 2021 | FOFAE | Específica de Indicadores | F25 Modernización del Sector Agropecuario, Acuícola, Pesquero y Forestal. | Subsecretaría de Desarrollo Rural. | Gestionar ante las autoridades federales un incremento en la asignación presupuestal para la operatividad de las Campañas sanitarias de prevención, control y erradicación de las principales plagas y enfermedades que afectan la agricultura, ganadería, acuacultura y pesca. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Mantener una coordinación institucional con las dependecias que atienden Educación Inicial en el Estado. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Generar los mecanismos para la dispersión de los apoyos 3 y 4. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Sistematizar planeaciones de actividades y contar con los archivos formales derivados del PEEI. | Específico | Planeación | Modifica | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Elaborar una estrategia de acopio y sistematización de la información que contenga la estadística de Educación Inicial en el Estado. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Conocer las necesidades de los centros educativos y establecer los procesos de seguimiento, asesoría y reporte de avances de la entrega de los apoyos, así como la verificación de la calidad de los servicios, productos y acciones realizadas. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Mantener una coordinación con las diferentes áreas de la SE para el cumplimiento de los objetivos del PEEI. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Establecer un programa de capacitación Estatal. | Específico | Planeación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Conocer el estado de satisfacción de los padres de familia. | Específico | Operación | Corrige | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Implementar campañas de comunicación y difusión para dar visibilidad del programa. | Específico | Operación | Adiciona | 100% |
| 2019 | Ramo 11 | Procesos | Programa para la Expansión de la Educación Inicial en el Estado de Colima | Secretaría de Educación y Cultura. | Contar con personal para el desarrollo de acciones administrativas del PEEI. | Específico | Operación | Modifica | 100% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Fortalecer las estrategias de dignificación de las policías en la entidad, a través de un esfuerzo interinstitucional conjunto. | Institucional | Planeación | Reorienta | 50% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Crear un sistema de integración de información sobre el gasto del recurso destinado a seguridad pública, su destino y alcance de las metas en seguridad pública, dirigido a establecer estrategías de mejora continua en temas de seguridad. | Institucional | Operación | Adiciona | 100% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Diseñar una estrategia para la mejora continua y aseguramiento de la calidad en el servicio de emergencias 911. | Institucional | Planeación | Adiciona | 50% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Proponer una estrategía interinstitucional, destinada a la mejora del nivel formativo y educativo de los elementos de seguridad pública de las corporaciones de nuestra entidad. | Institucional | Planeación | Reorienta | 50% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Crear una estrategia interinstitucional para el fortalecimiento de las políticas públicas y estrategías de prevención de la violencia y la delincuencia en nuestra entidad. | Institucional | Planeación | Adiciona | 50% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Crear una estrategia estatal interinstitucional para el desarrollo de políticas públicas en materia de seguridad, con enfoque en el intercambio de información y el uso de tecnologías de información. | Institucional | Operación | Reorienta | 66% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Fortalecer las estrategias actualmente empleadas en materia de equidad de género y no discriminación al interior de las corporaciones de seguridad pública de nuestra entidad. | Institucional | Planeación | Reorienta | 100% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Fortalecer los sistemas tecnológicos de radiocomunicaciones y video vigilancia existentes en nuestra entidad. | Institucional | Operación | Corrige | 100% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Diseñar estrategias y programas para el fortalecimiento a la implementación del Registro Público Vehicular (REPUVE), en la entidad. | Institucional | Planeación | Adiciona | 100% |
| 2022 | FASP | Consistencia y Resultados | I32 Asistencia al Sistema Estatal de Seguridad Pública | Secretariado Ejecutivo del Sistema Estatal de Seguridad Pública. | Fortalecer el servicio profesional de carrera en el Sistema Penitenciario Estatal. | Institucional | Operación | Reorienta | 100% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Reforzar las acciones de orientación y educación alimentaria, así como de acciones para el aseguramiento de la calidad del Programa Desayunos Escolares (ahora Alimentación Escolar) | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Fortalecer la focalización del programa, para favorecer la distribución equitativa y transparente en aquellos que son sujetos de asistencia social. | Institucional | Planeación, Diseño. | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Mejorar las bases para la integración de los apoyos, con base a criterios calidad nutricia de los Programas Alimentarios. | Institucional | Diseño; operación | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Perfeccionar las Matrices de Indicadores para Resultados (MIR) de los programas alimentarios, que permitan medir la contribución de los programas y su desempeño y que estos guíen en la toma de decisiones. | Institucional | Planeación, Indicadores. | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Emitir Reglas de Operación de cada uno de los programas alimentarios, alineadas a la legislación estatal en la materia, las cuales deberán de ser objetivas, precisas, definibles y simples; para facilitar la eficiencia y la eficacia en la aplicación y operación de cada uno de los programas. | Institucional | Operación, diseño. | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Rediseñar la cobertura de los programas alimentarios. | Institucional | Cobertura | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Rediseñar las Reglas de Operación del Programa de Asistencia Social Alimentaria a Personas de Atención Prioritaria. (ahora Programa de Atención Alimentaria a Grupos Prioritarios). | Institucional | Diseño, Operación. | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Fortalecer las acciones de capacitación y seguimiento a la Evaluación del Estado Nutricional (EEN) del Programa de Asistencia Social Alimentaria en los Primeros 1,000 Días de Vida (ahora Programa de Atención Alimentaria en los Primeros 1,000 Días). | Institucional | Operación | Corrige | 66% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Rediseñar las Reglas de Operación y cobertura del Programa . | Institucional | Diseño, operación. | Corrige | 0% |
| 2020 - 2021 | FAM-AS | Específica de Cierre | E18 Consolidación de la Familia, Apoyo a la Niñez y Grupos Vulnerables, financiado principalmente por el Fondo de Aportaciones Múltiples-Asistencia Social. | Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Colima. | Realizar acciones tendientes para erradicar la desnutrición infantil.. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2022 | FASSA | Específica | Presupuestario I02 Salud, Subprogramas E-034-C Dengue y E-062 Atención Médica de Segundo Nivel | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima. | Realizar un Programa Anual de Necesidades de recursos humanos y necesidades. | Institucional | Planeación | Corrige | 0% |
| 2022 | FASSA | Específica | Presupuestario I02 Salud, Subprogramas E-034-C Dengue y E-062 Atención Médica de Segundo Nivel | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima. | Realizar lineamientos para la gestión y ejercicio del FASSA. | Institucional | Planeación | Corrige | 0% |
| 2022 | FASSA | Específica | Presupuestario I02 Salud, Subprogramas E-034-C Dengue y E-062 Atención Médica de Segundo Nivel | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima. | Generar un Manual de Procedimientos para la Gestión del Programa. | Institucional | Planeación | Corrige | 0% |
| 2022 | FASSA | Específica | Presupuestario I02 Salud, Subprogramas E-034-C Dengue y E-062 Atención Médica de Segundo Nivel | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima. | Actualizar la documentación que se publica en portal de Transparencia. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2023 | FASSA | Específica | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Realizar un Programa Anual de Necesidades de recursos humanos y necesidades. | Institucional | Operación | Corrige | 0% |
| 2023 | FASSA | Específica | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Realizar un diagnóstico orientado a resultados. | Institucional | Operación. | Corrige | 0% |
| 2023 | FASSA | Específica | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Realizar lineamientos para la gestión y ejercicio del FASSA. | Institucional | Operación, cobertura. | Corrige | 0% |
| 2023 | FASSA | Específica | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Adecuación al reglamento del OPD Servicios de Salud del Estado de Colima y modificar el Manual de Procesos. | Institucional | Operación. | Corrige | 0% |
| 2023 | FASSA | Específica | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Actualizar la documentación que se publica en portal de Transparencia. | Institucional | Operación. | Corrige | 0% |
| 2023 | FASSA | Específica | Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Realizar acciones que permitan tener la información requerida previa a un ejercicio evaluativo. | Institucional | Operación. | Corrige | 0% |
| 2021-2022 | INSABI | Consistencia y Resultados | I02 Salud, Atención a la Salud y Medicamento Gratuito para la Población sin Seguridad Social INSABI multianual | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Sustituir el estudio de creación por el diagnóstico del Programa presupuestario. | Institucional | Planeación. | Corrige | 0% |
| 2021-2022 | INSABI | Consistencia y Resultados | I02 Salud, Atención a la Salud y Medicamento Gratuito para la Población sin Seguridad Social INSABI multianual | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Dar seguimiento a los ASM mediante el Mecanismo estatal. | Institucional | Evaluación, Operación | Corrige | 0% |
| 2021-2022 | INSABI | Consistencia y Resultados | I02 Salud, Atención a la Salud y Medicamento Gratuito para la Población sin Seguridad Social INSABI multianual | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Coordinar a las áreas que intervienen en los ejercicios evaluativos a fin de homologar la información. | Institucional | Evaluación, Operación | Corrige | 0% |
| 2021-2022 | INSABI | Consistencia y Resultados | I02 Salud, Atención a la Salud y Medicamento Gratuito para la Población sin Seguridad Social INSABI multianual | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Generar un Manual de Procedimiento para la gestión del Programa. | Institucional | Planeación, operación. | Corrige | 0% |
| 2021-2022 | INSABI | Consistencia y Resultados | I02 Salud, Atención a la Salud y Medicamento Gratuito para la Población sin Seguridad Social INSABI multianual | Dirección de Planeación de los Servicios de Salud del Estado de Colima | Continuar con los ejercicios evaluativos al INSABI. | Institucional | Evaluación. | Corrige | 0% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Actualizar la definición de la MIR y sus indicadores de seguimiento en base a la Metodología del Marco Lógico. | Específico | Planeación, Indicadores, Diseño. | Corrige | 50% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Continuar con el seguimiento a los Aspectos Susceptibles de Mejora. | Específico | Evaluación. | Corrige | 66% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Aprovechar los lineamientos para gestionar y fomentar la ejecución de obras prioritarias y lograr cubrir el alcance en los indicadores de carencia social. | Específico | Operación. | Corrige | 83% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Elaborar instrumentos que nos ayuden a medir el grado de satisfacción de la población respecto a las obras entregadas. | Específico | Operación, cobertura. | Corrige | 83% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Elaborar y Rediseñar el estudio para la creación y modificación de Programas presupuestarios. | Específico | Planeación. | Corrige | 100% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Realizar un diagrama de flujo y manual de procesos del Programa presupuestario, así como diseñar un sistema informático para registrar las solicitudes recibidas. | Específico | Operación. | Corrige | 33% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Continuar con las acciones de promoción y sistematización del SRFT y las MIDS. | Institucional | Operación. | Corrige | 72% |
| 2020-2021 | FISE | Consistencia y Resultados | S96: Infraestructura Social Financiado Principalmente por el Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE). | Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Movilidad | Continuar con las buenas prácticas de evaluación y seguimiento en ejercicios fiscales posteriores. | Institucional | Evaluación. | Corrige | 66% |
